“業界其時通常的一致是，核電商場開展規劃將以每年開建10-12套百萬千瓦機組為象征。撐持這一商場預測的根據，是其時配備集團手中訂單數量的激增。”上海電氣集團核電部總工程師繆德明日前做出上述表明。他以上海電氣的核電業務為例指出，福島核事故發生前，上海電氣核電主設備訂單每年幾乎都有200億元擺布。
但是，福島核事故直接影響了我國國內的核電開展速度和規劃，其中包含遠景的不明朗、外部環境產生了阻力等。對配備制作業而言，隨之而來的反應就是訂單驟減、已有制作產能過剩、新標準新要求下的產能缺乏，以及商場低價競賽。
“我國核電起步較晚，相應的配備制作業近年開展雖有成果，但在辦理和核安全文明的貫徹執行等環節上仍存在縫隙，長時間處于艱難的爬坡期。”一位業界專家告訴記者，“做得了展品卻做不了商品，核安全文明沒有與傳統的軋機文明很好地融兼并落地，變成國內配備制作業面臨的實際。”
在繆德明看來，在暫停期，面臨疲乏的設備商場和交貨壓力，核電制作公司面臨著冰火兩重天。因為前期規劃性的戰略投入或資源整合，一些新核電基地、新架構和新公司在創始期的出資報答和批量交給的雙向壓力下，項目推動與內部辦理之間的磨合呈現了對立。
“實際嚴肅，磨合期的陣痛使制作公司很快意識到，核電重心應從商場開發向項目辦理迅速搬運，以樹立多項目和多技能堆型同步執行的高度交織的辦理模式。”繆德明表明，“保質、如期交給設備是制作公司的硬道理，給業主和監管單位一個全透明、全揭露、規范化的控制進程和安全、合格、牢靠的商品質量是公司僅有的追求。”
正如繆德明所言，在三年多的休整期，盡管沒有持續的訂單在手，但配備制作公司卻迎來了辦理水平進步的可貴機緣。據他介紹，三年之中，配備制作公司工業開展的業務架構根本構成、前瞻性核電制作基地根本建成、核電工業化規劃初見成效、要害設備國產化和出產才能獲較大發展、科研攻關獲發展且嚴重技能瓶頸有所疏通、核安全文明家喻戶曉、核電部隊疾速強大且全員本質進步。
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